Ser un bon director de Recursos Humans no és tasca fàcil. Però, quines coses són fàcils, quan es volen fer bé? Els departaments de Recursos Humans poden treballar per fer el que és bàsic, però també poden fer una mica més. I triomfar, com a resultat.
La vostra feina com a director de Recursos Humans consisteix a gestionar les persones de l’empresa. Fer bones seleccions i fomentar bones polítiques de Recursos Humans. També heu de saber gestionar el talent i tenir clar que per a molts treballadors el salari emocional ja és molt més important que la nòmina.
Però, feu tot el possible per ser un bon director de Recursos Humans? Aquí teniu cinc senyals que us indicaran si sou realment bo en el que feu.
1. Us prepareu les entrevistes
Una entrevista de feina és un tràmit molt important. Aquest espai de temps en què estarem conversant amb el candidat ens servirà per obtenir molta informació sobre les seves aptituds, interessos i coneixements.
És important fer preguntes de les quals pugueu extreure informació, com ara, Heu trencat mai les regles per fer la vostra feina?, Podeu explicar-me com ha estat el moment en què heu tingut dificultats per treballar amb algú?
Feu l’entrevista que feu, és important que la tingueu ben preparada. Heu de tenir a mà un resum de la trajectòria i formació del candidat i mostrar interès en aquelles experiències que puguin ser útils per a la vacant a la qual està optant aquesta persona.
Si a més teniu clars quins són els requisits per al lloc, sereu capaç de realitzar les preguntes més encertades i conduir el diàleg fins al punt que us interessi.
Equivocar-se a l’hora de seleccionar el candidat pot comportar conseqüències. Tony Hsieh, autor de Delivering Happiness (Profit), i Laszlo Bock, vicepresident de Gestió de Persones d’Alphabet (Google) proposen diferents preguntes que incideixen directament en l’habilitat del candidat per gestionar problemes, ser resolutiu i creatiu a la feina.
2. Coneixeu i confieu en l’equip humà de la vostra empresa
Voleu que els vostres empleats siguin i se sentin part de l’empresa. Però, què feu vosaltres perquè això succeeixi? Els coneixeu bé? Encara que gestioneu un equip humà gran, heu de conèixer la gent amb qui treballeu.
És vital que sapigueu qui són, a què es dediquen i quines són les seves necessitats personals.
Perquè tot vagi com una seda és imprescindible que ho tingueu tot sota control. Així que res millor que deixar-vos ajudar per Woffu. Podreu gestionar les jornades, les absències i les vacances. Us resultarà més fàcil estar al dia de tot i tenir molt presents les seves necessitats.
Al mateix temps, és important que com a líder d’equip oferiu als vostres empleats autonomia per identificar i assenyalar aquelles situacions, procediments o productes que estan funcionant i quins altres no.
Lliurar aquesta possibilitat als vostres empleats farà que se sentin més involucrats amb l’empresa i tinguin més confiança amb les diferents direccions.
3. Oferiu una bona benvinguda
L’acollida a l’empresa d’un nou empleat és importantíssima. Si ho esteu fent bé, sabreu que un dels gestos bàsics del primer dia és presentar aquesta persona a tots els seus companys. I no només als que formen part del seu equip, sinó als que integren la totalitat de l’empresa.
És fonamental en termes d’operativitat, però també perquè l’empleat pugui sentir-se totalment a gust des del primer dia. La vostra tasca és la de mediar i posar-ho fàcil. Tots hem passat per això!
A més, és important que li expliqueu les normes i filosofia de l’empresa, els objectius i altres particularitats de la seva feina. Aquí han de sumar esforços els seus companys i responsable immediat. Col·laborar en l’adaptació és fonamental per a tots.
Tenir actualitzat el manual de benvinguda i proporcionar-li des del minut zero és un altre dels gestos als quals qualsevol director de Recursos Humans ha d’estar acostumat. Aquí teniu una guia que us servirà d’orientació per desplegar un bon pla de benvinguda i aconseguir que aquesta persona se senti part de la companyia des del primer dia.
4. Gestioneu talent (a consciència)
Una de les tasques del director de Recursos Humans és la de gestionar el talent de la seva empresa. Segons els experts, quan es produeixen canvis o creixements ràpids, no tot el personal està preparat per adaptar-se a les noves circumstàncies o objectius.
Les necessitats són canviants, de manera que el departament de Recursos Humans ha d’estar preparat perquè els empleats estiguin sempre a la primera línia.
Anticipar-se a les necessitats i treballar per a l’aprenentatge i desenvolupament de les persones és el que ens permetrà gestionar correctament el talent, retenir-lo i assegurar la consecució dels objectius estratègics.
5. Aposteu per la conciliació
La conciliació laboral és un dels reptes més grans als quals s’estan enfrontant les empreses i, per descomptat, els professionals de Recursos Humans en els últims temps.
Els espanyols treballem 232 hores més a l’any que els ciutadans europeus. No obstant això, el nostre país se situa a la cua, si ho valorem en termes de productivitat. Les dades ens diuen que el 55% de la nostra jornada és improductiva.
Però, cap a on anem? Les coses estan canviant. Ja existeixen empreses pioneres que treballen seriosament per la conciliació laboral i familiar. Compten amb plans específics perquè els treballadors puguin distribuir les seves jornades d’acord amb els seus objectius i posen facilitats per treballar des de casa, flexibilitzar els horaris i així optimitzar el seu rendiment.
I vosaltres i la vostra empresa, de quin costat esteu?
