Què valoren les noves generacions a l’hora d’accedir a un lloc de treball? Què és el que els fa decidir-se o no per una empresa o una altra? A hores d’ara, la importància del salari emocional no és res de nou sota el sol. Però les empreses seguim aprofundint en l’estratègia, perquè cal fer tot el possible per continuar cultivant aquest tipus d’iniciatives des de l’organització.
Un estudi dut a terme per la Fundación Alares, que s’ocupa de fomentar i facilitar la conciliació de la vida laboral, familiar i personal, revela que el salari emocional redueix un 18 % l’absentisme i un 13 % les baixes per estrès.
Però, anem pas a pas. Què és el salari emocional? Quines actituds, iniciatives i projectes pot incloure? I, qui són els que més ho valoren a l’hora de decantar-se per un lloc o un altre? Vegem-ho!
Salari emocional, què és exactament?
El salari emocional que una empresa ofereix a un treballador són totes aquelles compensacions que no formen part del salari econòmic. Les accions per proporcionar salari emocional als empleats d’una empresa, pensades i portades a la pràctica pel departament de Recursos Humans de l’empresa, persegueixen la millora del benestar i la qualitat de vida de les persones.
Ara que la salut és més important que mai, el salari emocional continua cobrant més importància, si cap, encara que a hores d’ara ja són moltes les empreses que han desenvolupat programes per cuidar de la seva gent en aquest aspecte.
L’objectiu final de les empreses que destinen un determinat percentatge de recursos al salari emocional és el de contribuir a la felicitat i la motivació dels seus empleats. I hi ha diferents maneres de fer-ho, la major part enfocades al benestar, la salut emocional, la formació, el reconeixement, la conciliació… En definitiva, a tots aquells factors que poden contribuir al treball líquid.
Què valoren els més joves quan parlem de salari emocional?
El salari emocional és important per a tothom. No obstant això, l’interès s’intensifica en les noves generacions de millennials i centennials, és a dir, les dels nascuts entre els anys vuitanta i els dos mil.
Què tenen d’especial aquestes noves generacions? Doncs en primer lloc, que molts d’aquests professionals han invertit hores i més hores d’estudi i preparació. En segon lloc, que els temps han canviat, de manera que és molt normal que en una mateixa empresa en què conviuen diferents generacions els punts de vista siguin ben diferents.
Les noves generacions porten convivint pràcticament des del bressol amb les noves tecnologies. Avaluen de forma detallada les característiques i el funcionament de les empreses abans d’accedir a una entrevista o dir que sí a una proposta de feina. I donen prioritat a les iniciatives que cultiven el salari emocional.
Per a ells és prioritària la formació dins de l’organització, les possibilitats de continuar creixent professionalment a l’empresa i el respecte pel temps personal. La conciliació també és per a ells essencial, ja que els permet continuar desenvolupant-se en altres facetes importants de la seva vida, especialment en el terreny social.
Però quines accions podeu dur a terme?
Cada empresa viu una realitat diferent. Però en línies generals podeu oferir un horari flexible, retribució i salari a demanda, formació contínua, snacks durant la seva jornada laboral, tiquet d’aparcament per estalviar-los maldecaps abans de començar la jornada i per què no, convidar-los que portin a l’oficina les seves mascotes. Estem segurs que aquests gestos portaran alegria en grans quantitats.
En l’era del treball líquid, demanden processos àgils, flexibilitat i espai per treballar en direcció a un objectiu i deixar enrere la presencialitat sense raó. Defugen les barreres geogràfiques, gaudeixen de les experiències a l’estranger i necessiten temps per a això.
La nostra responsabilitat com a empresa passarà, necessàriament, per enginyar les estratègies, iniciatives i activitats que encaixin amb els nostres empleats més joves i ens permetin lliurar-los aquesta part de salari emocional que tan important és per a aquest col·lectiu. D’això en dependrà el poder del nostre employer branding i, per tant, la retenció del millor talent.
